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文章來源:中國五礦集團(tuán)有限公司發(fā)布日期:2025-06-04
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來,中國五礦黨組將學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合,主動深入查擺研究總部作風(fēng)建設(shè)及其背后的體制機(jī)制深層次問題,聚焦功能明確、職能優(yōu)化、效能提升,以剛性標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育整改整治,全面啟動、高效推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革,全力打造“政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔”的現(xiàn)代化管理中樞,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向? 廣泛凝聚改革共識
學(xué)習(xí)教育的深入開展,對中國五礦而言既是一次觸及靈魂的思想洗禮,也是一場凝聚共識的行動動員,“系統(tǒng)改”“深入改”“抓緊改”的共識在帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)中持續(xù)匯聚。2016年9月,中國五礦施行總部機(jī)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整至今日久,總部職能定位與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略匹配性不夠、集團(tuán)管控模式與行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配性不足,以及總部部門之間職責(zé)邊界不清、管理交叉、劃段切塊甚至缺項(xiàng)漏項(xiàng)等問題逐漸積累,一定程度上對總部人員崗位履責(zé)和工作效率造成影響。在學(xué)習(xí)教育查擺問題過程中,開展總部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整已成為中國五礦黨組、各部門、各單位和廣大干部職工的迫切共識。
中國五礦黨組以高度的政治自覺將總部機(jī)構(gòu)改革作為加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵抓手,列入集中整治臺賬,通過系統(tǒng)梳理“三清單一流程”等多維數(shù)據(jù),精準(zhǔn)識別出5大類、13個(gè)方面的突出問題,并逐一制定解決措施。這一改革體現(xiàn)了中國五礦黨組對黨中央關(guān)于國有企業(yè)決策部署的堅(jiān)決貫徹,彰顯了國有企業(yè)自我革命、自我完善的堅(jiān)定決心。
優(yōu)化功能定位? 構(gòu)建科學(xué)管理體系
中國五礦圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力,以“強(qiáng)總部、大產(chǎn)業(yè)”為方向,系統(tǒng)重構(gòu)總部功能定位與管理體系。圍繞總部各部門“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評”核心職能,推動強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和服務(wù)意識,以管理規(guī)范年建設(shè)為契機(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
對上層面,強(qiáng)化戰(zhàn)略決策支撐,確保黨組、董事會和經(jīng)理層等治理主體決策高效、執(zhí)行有力,做到既分工明確、邊界清晰,又充分協(xié)同、運(yùn)行高效;對下層面,創(chuàng)新實(shí)施全級次穿透式監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機(jī)統(tǒng)一,有效激發(fā)所屬企業(yè)市場活力與創(chuàng)新動力。
總部機(jī)構(gòu)改革不僅是中國五礦建設(shè)現(xiàn)代公司治理體系、落實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)要求的積極探索,也成為其建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的有力舉措。
創(chuàng)新體制機(jī)制? 釋放企業(yè)發(fā)展動能
此次總部機(jī)構(gòu)改革中,中國五礦緊扣職責(zé)優(yōu)化、流程再造、效能提升三大核心任務(wù),推出一系列具有突破性的改革舉措。通過明確部門職責(zé)邊界,有效解決職責(zé)交叉、推諉扯皮等痼疾;通過整合分散職能,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、股權(quán)管理等核心業(yè)務(wù)的全生命周期閉環(huán)管理;通過強(qiáng)化關(guān)鍵職能,推動風(fēng)險(xiǎn)防控、知識產(chǎn)權(quán)管理等工作向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。
為確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn),中國五礦堅(jiān)持系統(tǒng)思維,統(tǒng)籌推進(jìn)組織、人才、技術(shù)等多維度保障體系建設(shè)。通過精確定崗定編,實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置;通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;通過推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段,重塑經(jīng)營管理流程,提升決策科學(xué)性與管理效率。
值得一提的是,在管辦分離改革方面,中國五礦通過集約化共享服務(wù)模式創(chuàng)新,進(jìn)一步提升管理效能,降低運(yùn)營成本,為國有資本投資公司改革提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
高效落實(shí)推動? 齊心協(xié)力開啟新程
自5月9日公司發(fā)布組織機(jī)構(gòu)調(diào)整通知以來,總部各部門迅速響應(yīng)、高效執(zhí)行,以高度的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)職責(zé)對接與工作交接。為保障調(diào)整工作順利完成,各部門按照黨組“四個(gè)確?!币螅跇I(yè)務(wù)不斷不亂、和諧穩(wěn)定的前提下,僅用兩天時(shí)間便安全有序地完成了所有部門及處室辦公場所的調(diào)整優(yōu)化工作,并第一時(shí)間完成各類辦公平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限重置、規(guī)章制度梳理及“三清單一流程”歸屬調(diào)整。同時(shí),中國五礦瞄準(zhǔn)“瘦身健體”與“提質(zhì)增效”的雙重目標(biāo),啟動總部定崗定編工作,總部部門數(shù)量壓縮13.3%,人員編制精簡近20%,為組織架構(gòu)的優(yōu)化升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),改革成果可感可及。
在此期間,總部全體人員始終立足公司改革發(fā)展大局,秉持“思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干”的協(xié)作理念,在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作穩(wěn)定性的同時(shí),展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的全新風(fēng)貌,為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
此次總部機(jī)構(gòu)改革,是中國五礦貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、深化國有企業(yè)改革的重要實(shí)踐,更是國有企業(yè)主動適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求、服務(wù)國家戰(zhàn)略的生動寫照。中國五礦將始終把心思集中在“想干事”上,把魄力體現(xiàn)在“敢干事”上,把能力展現(xiàn)在“能干事”上,把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上,著力營造正氣充盈、向上向善、和諧穩(wěn)定的良好政治生態(tài),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、開辟新局面。
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